新锦江电话号码
我们秉持可持续发展的原则,将绿色发展理念全面融入运营管理流程,大力推行清洁生产、低碳运营政策,全方位、多维度地加强企业的环境管理能力,为构建资源节约型、环境友好型社会贡献企业力量,助力国家碳达峰、碳中和目标的实现。
负责公司环境管理战略和绩效的执行主体
为切实提升集团EHS管理水平,健康元持续优化EHS管理架构,参照《EHS管理手册》将职责逐层分解、落到实处。
董事会社会责任委员会负责制定环境管理与资源利用等EHS相关战略及制度,定期审核执行情况,并就各项事宜向董事会汇报。集团各生产子公司亦形成了规范的EHS管理体系,即子公司总经理为EHS第一负责人,对该子公司的环境保护工作负总责;子公司的主管或部门经理为EHS直接负责人,负责拟定EHS举措并向集团EHS部审核备案,并对具体措施的落实情况进行监督;各子公司员工需积极响应集团的EHS政策,配合EHS负责人落实EHS 管理工作。
将环境绩效纳入高管薪酬
我们将执行管理层的薪酬与集团环境绩效挂钩,以推动节能减排目标及碳排放目标的实现。2022年1月1日开始,社会责任工作小组全体成员(包括执行管理层)的个人绩效考核中均增设ESG指标,权重占总绩效体系的10%。
持续强化环境管理
健康元根据严格执行内部审计程序,以确保 EHS 管理工作均落实到位。我们每年对子公司开展不少于两次的 EHS 内部审计,并在审计工作结束后及时梳理、整合审计整体情况,要求并监督各子公司对不合格项进行整改,并持续对内部审计的不合格项进行后续修正,按要求推动落实整改工作。同时,我们每年开展ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001年度评审及第三方监督审核,并在审核监督过程中开展能源审计、废弃物审计、水资源使用评估,持续探索节能降耗、节约水资源、减少资源消耗的可能性,强化各项管理要求。2023年,我们对体系覆盖范围内的能源使用情况开展能源评审,基于对能源使用和能源消耗的分析,全面识别能源使用类别,进一步优化对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备等的管理,识别能源使用绩效改进机会并进行排序,制定针对性改善措施方案。
同时,我们定期针对员工开展节能降耗、减少水资源使用、减少废弃物使用等培训,以优化员工能源使用及水资源使用行为,提升水资源使用效率,改善能源管理、废弃物管理绩效。2023年,新乡海滨针对设备动力部员工开展能源效率提升培训,通过能源管理政策及流程宣贯、能源管理体系强化等形式,提升能源管理水平;焦作健康元针对车间管理人员开展固体废弃物堆场管理专题培训,强化车间管理员的废弃物管理能力;海滨制药针对各相关部门员工开展危险废弃物规范化管理培训,培训内容覆盖危险废弃物的识别、分类、泄露应急处置等阶段,提升员工危险废弃物管理水平。
温室气体排放目标及排放量
集团的温室气体排放来源主要为生产和运营过程中的燃料燃烧、电力消耗以及外购蒸汽消耗。2022年,本集团召开董事会,审议通过《关于增设健康元集团碳排放环境管理目标的议案》,制定健康元2022-2055 年的碳排放目标:
集团至2028 年实现碳达峰,至2055 年实现碳中和(范围一和范围二)。
服务热线
官方微信公众号
Copyright © manbetx体育官方登录首页 All Rights Reserved. 网站建设: 中企动力 珠海